寧夏紅：為員工營造幸福感
提起寧夏紅，人們想到最多的，當屬那句家喻戶曉的廣告詞：“每天喝一點，健康多一點。”
這家穩(wěn)居果酒行業(yè)翹楚地位的企業(yè)，展現(xiàn)給公眾更多的，是寧夏紅琥珀般的色澤、馥郁的芬芳、醇和的口感。
春暖花開時，探訪寧夏紅，記者卻在酒香之外，意外地領略了另一番滋味：它有酒的純凈，卻比酒更加濃郁，更加醇美。
這種滋味，寧夏紅人將其解讀為：和諧之美帶來的幸福感。
關愛：提高員工幸福指數(shù)
“寧夏紅公司向來鼓勵肯干事的人，能干事的人。只要踏踏實實做事，每個人都有被嘉獎的機會，并且以后的名額會逐步增加。”
“在寧夏紅工作這么多年，最大的感觸是公司對員工無微不至的關懷。我熱愛自己的企業(yè)，因為它不僅給了我展示自己的機會，更讓我懂得了人間真愛。在此，我代表我的兒子以及全家感謝企業(yè)，感謝寧夏紅的全體員工！”2009年1月19日下午，在為黃薈苓身患腦積水的兒子的“愛心捐助” 現(xiàn)場，員工黃薈苓含著熱淚道出了自己的心聲，10萬元的救助金將能挽回兒子的生命。
淚水滑過臉龐，溫暖長存心底。這份溫暖，寧夏紅30名普通員工也曾感受過。他們都同黃薈苓一樣，領取過“員工困難救助金”，緩解了重大疾病、子女入學帶來的困難。
2000年，寧夏紅設立了“員工困難救助金”，每年拿出10萬元，救助困難員工，截止目前已達到150余萬元。
2007年，寧夏紅專門設立了獎勵基金機制，對公司員工不同程度、不同職級地給予獎勵。
2008年，寧夏紅實行員工買車、買房補助制度，享受此項福利待遇的員工由高層管理者到基層員工。
2010年，開始傾斜分配的天平。公司漲工資，完善了薪酬體系、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、員工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度，致力于為公司最大多數(shù)員工實現(xiàn)“居有定所”、“行有車座”、“老有所養(yǎng)”的小康生活創(chuàng)造條件。
關愛，在每一個細節(jié)蔓延。生產(chǎn)員工上夜班，夜宵免費供應，面包、牛奶、飯菜……花樣不斷翻新；養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險、外出旅游、培訓學習，所有福利“制度化”，每一位員工都能感受到企業(yè)的“大家庭”氛圍。
制度：磨合運轉“齒輪”
如果說柔性的關愛，帶來了勞資關系的和諧。那扁平化管理、上下級問責的剛性制度，則潤滑了公司運轉的每個“齒輪”。
和許多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，寧夏紅在發(fā)展中也遭遇過不和諧之音：機構復雜、執(zhí)行力不足、部門協(xié)作力度需要進一步加大。化解雜音，寧夏紅啟動上下級“雙向問責”制度。下級要求上級解決的問題，以及上級的完成情況，納入考核。在每年度的表彰評選中，公司推行“匿名”投票，讓更多的普通員工參與公司對高管的考評考核，優(yōu)化了上下級的監(jiān)管力度。企管部設立了“意見箱”，公開征集民聲，并對反映出的問題給予公平、公正、透明地的解決，包括領導在內，都會以相應的制度與規(guī)范處理。在對員工的考核考評中，寧夏紅更注重上下級之間的工作協(xié)作力、執(zhí)行效果，這就使得決策、管理、執(zhí)行三個層次順暢銜接。2010年，寧夏紅“意見箱”共收到各類民聲信息500份，問題解決成效達到了100%，有效地促進了扁平化管理的實行。
公司負責人說，做優(yōu)質企業(yè)，內部要有良好的“生態(tài)環(huán)境”。這個生態(tài)，除了獨特的文化、經(jīng)營理念外，還有通暢的運行機制，默契、理解和相互扶持。
推行扁平化管理。年銷售收入每年保持增長的企業(yè)，只有決策、管理、執(zhí)行三個層次，各司其職，才能高效運轉。
啟動無邊界模糊工作原則，清除部門界限。有項目、重大、疑難工作需要攻關時，公司成立項目組，一個部門牽頭，相關部門聯(lián)動，實行跨部門運作，有效地加強了團隊協(xié)作力。
制度，潤滑了公司內部的各個部件，保證了它們的高效運轉。
認同：營造和諧內部氛圍
2011年2月14日，在寧夏紅“2010年度年終總結暨表彰工作會議”上，公司員工陸生登、劉金萍、趙珍等5名員工領取了購車補助金，劉秀華、趙小艾、石鵬、李娟等14名員工領取了購房補助金，他們都是在公司工作時間長、忠誠于企業(yè)、具有成長潛力與奉獻精神的員工。而他們都表示，這份福利恩澤來自于他們對企業(yè)的信任，對企業(yè)的認同感。
這份認同感，同時來自企業(yè)和員工的夢想、命運的緊密相聯(lián)。
公司確立了“辦學習型企業(yè)、育知識型員工”的目標。2008年6月，寧夏紅公司成立了寧夏紅商學院，搭建了企業(yè)經(jīng)驗積累、人才開發(fā)、知識管理、交流合作的“智本”開發(fā)運營平臺。2009年7月31日，寧夏紅與寧夏農(nóng)校聯(lián)合舉辦成人大專班，讓許多沒有機會上大學的員工圓了大學夢。
公司每年斥資數(shù)十萬元，用于員工培訓和學習。一大批年輕的知識型員工擔任了重要的領導崗位：銷售部、企劃部、產(chǎn)品開發(fā)部的老總都是三十來歲的年輕人。
獨創(chuàng)性提出了“問題管理”，建立了“善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，勇于解決問題”的管理制度，要求每一位員工要發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，進而預防問題。
提倡要敢于諫言，說真話，要敢于向領導說“不”。公司建立了健全的決策機制，重大項目上馬、重大技術改造，都由相關部門事先進行充分的調查和可行性研究，拿出幾套方案，供經(jīng)營辦公會決策。
早會、“意見箱”、《寧夏紅報》、《營銷快訊》、《管理快訊》雜志、寧夏紅網(wǎng)站，成了員工心靈溝通的紐帶。在網(wǎng)站論壇上，情感交流、知識學習、管理疑問、獻計獻策，熱鬧非凡。
和諧的企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”，造就了寧夏紅快速而良性的發(fā)展。2010年，寧夏紅實現(xiàn)凈利潤 6931萬元，比上年增加了13%，保持了快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。
創(chuàng)建和諧氛圍，為員工營造幸福感，寧夏紅醞釀了酒香之外的滋味。
這家穩(wěn)居果酒行業(yè)翹楚地位的企業(yè)，展現(xiàn)給公眾更多的，是寧夏紅琥珀般的色澤、馥郁的芬芳、醇和的口感。
春暖花開時，探訪寧夏紅，記者卻在酒香之外，意外地領略了另一番滋味：它有酒的純凈，卻比酒更加濃郁，更加醇美。
這種滋味，寧夏紅人將其解讀為：和諧之美帶來的幸福感。
關愛：提高員工幸福指數(shù)
“寧夏紅公司向來鼓勵肯干事的人，能干事的人。只要踏踏實實做事，每個人都有被嘉獎的機會，并且以后的名額會逐步增加。”
“在寧夏紅工作這么多年，最大的感觸是公司對員工無微不至的關懷。我熱愛自己的企業(yè)，因為它不僅給了我展示自己的機會，更讓我懂得了人間真愛。在此，我代表我的兒子以及全家感謝企業(yè)，感謝寧夏紅的全體員工！”2009年1月19日下午，在為黃薈苓身患腦積水的兒子的“愛心捐助” 現(xiàn)場，員工黃薈苓含著熱淚道出了自己的心聲，10萬元的救助金將能挽回兒子的生命。
淚水滑過臉龐，溫暖長存心底。這份溫暖，寧夏紅30名普通員工也曾感受過。他們都同黃薈苓一樣，領取過“員工困難救助金”，緩解了重大疾病、子女入學帶來的困難。
2000年，寧夏紅設立了“員工困難救助金”，每年拿出10萬元，救助困難員工，截止目前已達到150余萬元。
2007年，寧夏紅專門設立了獎勵基金機制，對公司員工不同程度、不同職級地給予獎勵。
2008年，寧夏紅實行員工買車、買房補助制度，享受此項福利待遇的員工由高層管理者到基層員工。
2010年，開始傾斜分配的天平。公司漲工資，完善了薪酬體系、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、員工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度，致力于為公司最大多數(shù)員工實現(xiàn)“居有定所”、“行有車座”、“老有所養(yǎng)”的小康生活創(chuàng)造條件。
關愛，在每一個細節(jié)蔓延。生產(chǎn)員工上夜班，夜宵免費供應，面包、牛奶、飯菜……花樣不斷翻新；養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險、外出旅游、培訓學習，所有福利“制度化”，每一位員工都能感受到企業(yè)的“大家庭”氛圍。
制度：磨合運轉“齒輪”
如果說柔性的關愛，帶來了勞資關系的和諧。那扁平化管理、上下級問責的剛性制度，則潤滑了公司運轉的每個“齒輪”。
和許多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，寧夏紅在發(fā)展中也遭遇過不和諧之音：機構復雜、執(zhí)行力不足、部門協(xié)作力度需要進一步加大。化解雜音，寧夏紅啟動上下級“雙向問責”制度。下級要求上級解決的問題，以及上級的完成情況，納入考核。在每年度的表彰評選中，公司推行“匿名”投票，讓更多的普通員工參與公司對高管的考評考核，優(yōu)化了上下級的監(jiān)管力度。企管部設立了“意見箱”，公開征集民聲，并對反映出的問題給予公平、公正、透明地的解決，包括領導在內，都會以相應的制度與規(guī)范處理。在對員工的考核考評中，寧夏紅更注重上下級之間的工作協(xié)作力、執(zhí)行效果，這就使得決策、管理、執(zhí)行三個層次順暢銜接。2010年，寧夏紅“意見箱”共收到各類民聲信息500份，問題解決成效達到了100%，有效地促進了扁平化管理的實行。
公司負責人說，做優(yōu)質企業(yè)，內部要有良好的“生態(tài)環(huán)境”。這個生態(tài)，除了獨特的文化、經(jīng)營理念外，還有通暢的運行機制，默契、理解和相互扶持。
推行扁平化管理。年銷售收入每年保持增長的企業(yè)，只有決策、管理、執(zhí)行三個層次，各司其職，才能高效運轉。
啟動無邊界模糊工作原則，清除部門界限。有項目、重大、疑難工作需要攻關時，公司成立項目組，一個部門牽頭，相關部門聯(lián)動，實行跨部門運作，有效地加強了團隊協(xié)作力。
制度，潤滑了公司內部的各個部件，保證了它們的高效運轉。
認同：營造和諧內部氛圍
2011年2月14日，在寧夏紅“2010年度年終總結暨表彰工作會議”上，公司員工陸生登、劉金萍、趙珍等5名員工領取了購車補助金，劉秀華、趙小艾、石鵬、李娟等14名員工領取了購房補助金，他們都是在公司工作時間長、忠誠于企業(yè)、具有成長潛力與奉獻精神的員工。而他們都表示，這份福利恩澤來自于他們對企業(yè)的信任，對企業(yè)的認同感。
這份認同感，同時來自企業(yè)和員工的夢想、命運的緊密相聯(lián)。
公司確立了“辦學習型企業(yè)、育知識型員工”的目標。2008年6月，寧夏紅公司成立了寧夏紅商學院，搭建了企業(yè)經(jīng)驗積累、人才開發(fā)、知識管理、交流合作的“智本”開發(fā)運營平臺。2009年7月31日，寧夏紅與寧夏農(nóng)校聯(lián)合舉辦成人大專班，讓許多沒有機會上大學的員工圓了大學夢。
公司每年斥資數(shù)十萬元，用于員工培訓和學習。一大批年輕的知識型員工擔任了重要的領導崗位：銷售部、企劃部、產(chǎn)品開發(fā)部的老總都是三十來歲的年輕人。
獨創(chuàng)性提出了“問題管理”，建立了“善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，勇于解決問題”的管理制度，要求每一位員工要發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，進而預防問題。
提倡要敢于諫言，說真話，要敢于向領導說“不”。公司建立了健全的決策機制，重大項目上馬、重大技術改造，都由相關部門事先進行充分的調查和可行性研究，拿出幾套方案，供經(jīng)營辦公會決策。
早會、“意見箱”、《寧夏紅報》、《營銷快訊》、《管理快訊》雜志、寧夏紅網(wǎng)站，成了員工心靈溝通的紐帶。在網(wǎng)站論壇上，情感交流、知識學習、管理疑問、獻計獻策，熱鬧非凡。
和諧的企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”，造就了寧夏紅快速而良性的發(fā)展。2010年，寧夏紅實現(xiàn)凈利潤 6931萬元，比上年增加了13%，保持了快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。
創(chuàng)建和諧氛圍，為員工營造幸福感，寧夏紅醞釀了酒香之外的滋味。
